2021年8月份以來，黃山市強峰鋁業(yè)有限公司從加強企業(yè)內部管理出發(fā)，啟動9S管理工作，以此提升企業(yè)科學發(fā)展能力和市場競爭力。8月26日，強峰鋁業(yè)專題召開9S管理推進工作會議，在全公司統(tǒng)一思想，并對推進步驟、人員分工、崗位任務進行細化和安排。強峰鋁業(yè)組長以上員工參加會議，安徽正億安全技術服務有限公司作為協助單位在會上進行專題講解和培訓。

（上圖為強峰鋁業(yè)召開9S管理推進工作會議。）

（上圖為正億公司注安師吳智勇對強峰鋁業(yè)組長以上員工進行9S管理基礎培訓。）

       根據計劃，強峰鋁業(yè)公司9S管理將按照組織發(fā)動、現場診斷、整改落實、督促提升、落實獎懲等五個階段進行，通過環(huán)境的改變使員工心情改變、觀念改變，借以推進高標準的環(huán)境建設，以期管理效率的提升和市場競爭力的進一步增強，培養(yǎng)員工的節(jié)約、服務意識，形成良好的習慣和團隊精神，打造歙縣開發(fā)區(qū)更安全、規(guī)范的標準化工廠。